“老师，您有所不知，我现在就想裸辞”松果在咨询的一开始，就说出了这么一句话。

说起来，松果的经历倒不复杂：毕业于某211高校研究生，通过校招来到了现在的企业，这一做就是快5年。这家企业是一家上市公司，也是属于该领域头部企业。

“实话说，老师，当初进这个公司的时候，其实已经没有我对口专业的岗位了，当时领导跟我说，校招进来的管培生都需要轮岗，你在轮岗过程中再看看合适机会，能进我们企业是很不错的，这个机会你要把握......我想想也对，当时考大学也没多想，自己的成绩一向不错，就选了个火爆的专业，结果还就考上了，也挺喜欢我的专业。”松果说起自己的过往，有一种“风轻云淡”的感觉。

但从她的叙述里，我依然能觉察到，这是一个头脑聪明、学习能力很强的学霸型来访者。松果也承认自己在学校不费力的情况下专业成绩稳健在系里排名前三，也因为大学期间优异的成绩，通过校招，应聘到了这家不错的公司。

咨询中我发现，在现实的职场中，松果大概率是属于那种聪明但内心有些桀骜不驯的职场新人。换句话说，松果这类职场新人的优点在于悟性高、学东西很快，做事也风风火火，但缺点在于不够沉稳，有时候难免毛躁，而且性格也比较直接，遇到不对付的人和事容易情绪用事。

当我把觉察到的这些反馈给松果的时候，只见她频频认可：“Vin老师，我们公司虽然产品很有市场竞争力，但国企管理风格，关系户所子弟众多，不是光靠能力就能往上走，领导很多做派我看不惯。实不相瞒，我还和之前的领导发生过正面冲突，闹得挺不愉快的。”

02

咨询中，松果说出了她这5年来的经历。

“工作期间我从事过四个不同的岗位和业务领域，换了四个领导，都是男性。第一个领导喜欢摆架子，喜欢情商高的同事，身边围绕他的大多是能言善辩会交际的项目经理们，觉得我们大部分研发人员情商低，只会做事不会沟通。

第二个领导管理手段是高压型的，不太讲究人文关怀，眼里只有能力、业绩，对于能力不佳的员工他会毫不留情的当众批评指责。而且强制要求全员996，无加班费，无故不得请假，没事干就是学习也不能提前下班，内部会议上说部门一位同事水平不行，是垃圾，公开侮辱前员工。

第三个领导是笑面虎，土皇帝，刚进入这个部门一年的时间由于公司大调整，我又换到了别的部门。

第四个领导，也就是我现在的领导，这应该是我遇见的领导中最好的一位了，也是唯一没有冲突的一位领导。和我同校友，沟通方式比较友善，言语也很真诚，能够说出为员工切身利益考虑的一些建议，管理手法很自由，对于我的离职申请，他表示能理解，也给了一些中肯建议并劝我可以转岗选自己喜欢的。

“管培生轮岗我能理解，但不停的换岗位让我无法在某一领域进行积累，导致我现在原专业的知识都快忘记了，没有核心竞争力，进而无法被重用，辛苦付出了一年却在考核中得不到认可，下一年又被再次更换到其它岗位，我一次次的鼓起勇强迫自己燃起热情，重新学习安排新岗位的技能，然后做了一年以后再被换掉，再重新学起……”

从资料中我发现，松果的这几份工作包含了文书、软件开发、UI设计以及需求分析的工作。不难看出，这四份工作岗位领域不同，对人的要求也不尽相同， 关键后三份岗位的工作都属于技术类工作，是需要时间积累的，一年的时间皮毛都学不到。做着不喜欢不胜任的工作，一直被换来换去没有积累，无法建立核心竞争力，能感受到松果心中的愤怒、委屈、不开心。

“目前我最需要解决的问题是继续转岗还是裸辞？裸辞会面临没有收入。现在外部门一个组长邀请我去他们组做新领域的开发工作，承诺我只要我好好干，年底薪水会翻一番，但他们这个领域专业性比较强，业务理解起来难度大，等于我又要从头开始学，全部靠自己研究，难度感觉也挺大，加班肯定是常态，说实话我现在也不知道是不感兴趣还是惧怕，所以并不是很想去。但不去，我也不知道我还有啥其他选项。”

工作前五年左右，职场新人们的普遍感受是工作累、压力大，赚得少，能力跟不上，又不懂得向上管理~~~其实这是职场必经的阶段。

越是觉得自己能力不行，越在意别人的评价，希望通过外界的认可来获取自我的认同感。但这往往又把自己拖入了焦虑的漩涡。

很多人一焦虑，就喜欢胡思乱想，反复咀嚼工作中的琐碎，对老板的行为做出错误的解读。老板批评一句，会一蹶不振好多天，认为自己干啥啥不行。

我们需要分辨的是，哪些是老板善意的提醒，哪些是他对你的能力发出的警告信号。

当老板刻意纠正你的工作内容或说话方式时，很可能是他对你的能力心存不满。这时候我们要做的是适应老板的工作习惯和节奏，与他多沟通，明白他对你的工作期待，以此确定工作任务的优先级。通过合理的工作安排，纠正老板对你的负面认知。

03

越接触厉害的人，你就越会发现：他们都有一个明确的目标，他们的行为都是为了达成既定目标而形成的具有倾向性的行为。

在目标的导向下，他们不会在杂七杂八的事情上耗损心力。

如果你是工作5年内的职场新人，在工作中也遇到了类似松果的问题，我希望以下的建议可以帮助到你。

1、不懂就问，别不懂装懂，或者瞎猜

老板的心思你别猜，你猜来猜去也猜不明白。你要做的是了解他关注的“点”，了解他对你的工作期待。在工作了一段时间之后，再征询他的反馈，不断优化自己的工作内容和工作方式。

我建议松果去找之前的领导分别聊一聊，自己的优势究竟在哪里，他们对她的发展有什么好的建议。

聊回来后，松果告诉我领导觉得她身上具备一些职业能力和知识储备，是公司未来业务发展所需要的，与此同时都认为她头脑灵活，学习能力强，性格耿直。换句话说，在公司领导看来，松果具备很强的可培养性。这也是松果依然被其他岗位的领导邀约的原因所在。但在做事方式上，确实觉得松果不够沉稳会急躁，还需要多磨练。

2、判断到底怎样才算一份好工作

我想澄清一点的是，工作的本质是拿能力换钱，很多事一旦和钱扯上关系，就没有那么轻松呢？

我认为主要看这份工作有没有可能拿到你想要的东西，有可能是钱，有可能是技能、经验，有可能是二者兼而有之。

总之，你要找到自己心里认为最重要的那个东西，这份工作给到你了，它便是好的。它满足了你的核心期待，你的烦恼才会少一些。

最后我想说的，成长本身就伴随着痛苦，职场3-5年的阶段只是成长的一个节点而已。如果你对自己有一以贯之的判断标准，有坚定的目标方向，你根本就不在意别人的评价，你更在意的是怎样活出真正的自己。

3、想要工作持久，还是要找到自己适合且擅长的领域。

咨询中我问松果，曾经你觉得特别有成就感的事情是什么？

她告诉我在实习期，运用她的专业技术帮助到矿山环境遥感监测项目以及在大西北边境地区土地类型调查的时候，她特别自豪，觉得有价值也有成就感。

“那时候真是废寝忘食，加班也不觉得累，工作表现也受到领导的认可。听说我离开后，领导专门请人力资源部去我们学校招收我们这个专业的毕业生。”

最后的话

经过系统的分析，松果对自己当前的处境有了全面客观的了解，同时她也发现，自己的本专业无疑还是她是擅长的——从她过往的学习经历和工作表现来看，松果有点类似“天赋型”选手，是非常具备相应的潜能和资质的。

同时，我们也不排除一种可能，那就是——松果咨询前之所以对工作产生了厌恶的情绪，有可能是她对前领导的情绪投射。因为她深感公司人际关系复杂，这才对工作产生了动摇乃至厌恶之心。

“老师，经过您的分析，我知道下面该怎么做了。”松果说。

咨询还没结束，松果就开始重新寻找新的工作，她决定还是奔赴她擅长的领域。最后一次咨询的时候，她已经顺利入职一家研究院，这次专业领域对口，也顺利成为一名工程师。做着自己擅长的事情，同事们很有nice，工作环境再也不像以前那么压抑了，现在感觉焕然一新。

祝贺松果为自己做出的选择。

很多咨询客户常常抱怨说他们感觉工作没有热情，持续不了解多久就会觉得厌烦。这里需要澄清一个问题，那就是热情的背后，其实是需要自主感、能胜任和归属感的。

自主感代表选择能够接受的工作时间、工作方式、合作方式等；能胜任是指你的能力完全可以做好它，从而有成就感，进而增强自信；归属感是同你共事的同事或环境，让你感到自己是其中一员。这些才是热情持久背后我们需要考量的重要机制。

希望今天的分享对你有帮助。也请多多指教。

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