电影是人类思维的表现

小时候跟父母看露天电影，我认为是带着使命去的。在拥挤嘈杂的人群里找到位置刚一坐下，我就在荧幕上努力分辨，哪些是好人，哪些是坏人。把这些好人坏人的角色分辨清楚，我的使命才算完成。

剩下的休闲时刻，一边等着电影里好人把坏人收拾干净，一边偷眼看看周围有没有好吃的零食。遇见小贩在卖棉被包裹的冰棍，仗着有两个零花钱，在邻座小姑娘眼馋的目光中，买一个慢慢舔着，一种优越感油然而生。

那时候的电影角色，好人坏人是脸谱化的，即使一个六七岁的孩子，也能分得清楚。好人一般白面无须，眼光坚毅，背景音乐优雅抒情。坏人一般长相猥琐，嚣张跋扈，喜欢“桀桀桀”的怪笑。好人只想平静的生活，坏人要来搞破坏，好人迫不得己奋起反抗，最终坏人得到应有的惩罚。

现在的电影，如果出现这样脸谱化的剧情，观众会把最好的嘘声送给你。电影在发展，不断向现实靠近：好人坏人混杂在一起，好事坏事也可以相互转化，我再也不能像小时候一样，轻易的看出谁是好人，谁是坏人。

思维的发展和成长

1、婴儿思维发展规律

空间中，两点确定一条直线，一条直线就是一维，一个面就是二维，一个体构成的空间就是三维，我们的现实世界由长宽高三个维度构成，所以是三维世界。

婴儿刚生下来的时候是混沌思维，自我意识还不完备，分不清楚我和非我，把照料他的妈妈以及整个世界都当做他自己的一部分。他认为，他是世上的唯一，只有他一个个体存在，没有其他个体，连一维思维都算不上。

10个月时，婴儿的自我意识初步发展起来，他能分清楚我和非我，把自己和世界区分开来。在他的意识世界里，出现了两个点，这就是二元一维思维。

在一个心智成熟的成人意识世界里，有我，有你，有他，还有光与暗，是与非，爱与恨，这些对立与统一的多要素，构建在宽广包容的胸怀上，支撑他们的是多元多维思维。

2、僵化的一维思维方式

遗憾的是，很多人的思维，发展到一维就停滞了。

他们的世界，只有黑和白，没有灰；只有对和错，没有变通；只有好人和坏人，没有转化。这样僵化的思维，不能反应现实世界的复杂，也给自己和他人的相处，带来了绝对化的要求。

一维思维者，内心信奉绝对化的信念，表述中常常使用“应该”、“必须”、“绝对”这样的词。他们认为，事物只有两个状态，没有中间状态，要么是好人，要么是坏人。当遇到好人背叛的时候，总是特别伤心，特别难过。他们的伤心难过里，只有一小部分是被背叛伤害，更多的部分，是自我认知破碎带来的创伤。

他不是好人吗？好人怎么可能背叛？这样的事情根本就不可能发生，肯定是哪里搞错了。

如果在这个部分，他们能勇敢承受思维模式破碎带来的痛苦，审视自己内心的错误信念，接纳真实世界展现的复杂，他们就可以成长。

遗憾的是，他们逃避成长。宁愿不断被现实伤害，也死抱着僵化的思维模式不放。

王小波在《花剌子模信使问题》里讲了一个故事：据野史记载，中亚古国花剌子模有一古怪的风俗，凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升，给君王带来坏消息的人则会被送去喂老虎。于是将帅出征在外，凡麾下将士有功，就派他们给君王送好消息，以使他们得到提升；有罪，则派去送坏消息，顺便给国王的老虎送去食物。

一维思维者责怪为他们传递坏消息的人，因为他们只能接受好，不能接受坏。也不能指望他们去解决复杂一点的问题。因为要解决问题，首先要承认有问题。在他们的认知世界里，事物是固定的，不变的。静止的世界，哪里会有什么问题发生？

这样的人，非常渴望权利。一旦手中拥有权利，他们就获得了解决问题的能力：解决提出问题的人就行了。

同样，一旦认定一个人有罪，一维思维者也绝对不会相信他们会变好。仿佛犯了错，脑门上就要一直贴着“我有罪”一样。

最近热映的“舌尖3”第二集里，乐山市牛华镇麻辣烫店主女婿A被爆出曾经是强奸犯，有网友质疑强奸犯怎么能上电视推广美食？

他们认为，强奸犯就该一辈子躲在阴暗的角落里，让A活着已经是一种慈悲，上电视宣传自己是大逆不道。先不说擅自在网上公布当事人的服刑经历是否侵犯隐私权（不论是美国梅根法案还是中国杭州法院判例，只支持公开性侵未成年人的罪犯个人信息），就说八年前，他强奸别人，法律已经做出了判罚，他服刑三年为自己的行为付出了代价，这件事已经结束了。

八年后的今天，他做出了好吃的麻辣烫，靠自己的双手合法致富，分享美食，这本身并不存在问题。如果看不到他为改过自新付出的努力，只看到他曾经犯下的错误，这会大大增加社会上“恶”的力量，削弱“善” 的力量。

不能包容错误的道德洁癖，央视春晚是最大的代表。经年除夕收看的央视春晚，明确表示不录用“污点”艺人，对犯过错的艺人一棒子打死。这种片面看待问题的方式，违背了辩证唯物主义，也是一维思维方式的表现。

我很佩服A的老婆和岳父，能接纳这样一个名声不好的人。有网友提到：

当然，“舌尖3”节目组没有细细考究，讲解中说到A是为爱放下手术刀，这种违背事实的美化，是应该修正的。

3、如何成长？

我们说一个孩子长大成人，更多的是指他生理上进入青春期，有了大人的个子，性繁衍的能力，这是容易观察到的。而他的内心，那种小孩子非好即坏的思维模式，到底有没有改变，很难直接看出来，人们也并不关心。

真正的成长，是从一个孩子简单的非好即坏、非黑即白的二元一维思维模式，向多元多维思维模式迈进的过程，也是一个勇敢直面痛苦的过程。

现代社会，物质富足，一个婴儿在身体上长大成人，并不困难，也没有什么痛苦。然而，思维方式的成长，每一个阶段，都伴随着痛苦，都需要把已经建立好的思维模式，打烂了揉碎了，重新一片片拼接起来。

事情的发生，并不遵从我们的意志，自有它运行的规律。生活绝不会一路顺风顺水，困难和挫折是上天给每个人的试卷。面对试卷，如果应对水平不够，人旧有的自尊和认知会被撕得粉碎，带来直达灵魂的痛苦。

这种痛苦，代表旧我的死亡。另一方面，碎成一地的旧有自尊和认知方式，也为新我的诞生，腾出了空间。

在重建新我的过程中，有人为图省事，把旧的思维模式重新捡了起来，吹吹上面的灰尘，接着用；有人不愿付出自己的努力，依靠别人的帮助安慰，只想坐享其成。

这两种做法，不叫成长，因为他们没有采用挫折提供的素材，扩大自己的思维模式维度。只有把那些令自己讨厌的、抗拒的、排斥的事情，统统接纳进自己的内心，再把破碎的自尊和认知方式缝合进去，重建出来，这才是成长。

成年人之间最大的区别，就在于思维方式的不同。

一维思维者，生活就像踩跷跷板，一头高，一头低，在两个极端游荡，没有一个稳定平衡的状态。

这样的人在恋爱中，特别容易用力过猛。如果再加上暴力倾向，就成了“要不爱死你，要不弄死你”。追求时在大庭广众之下死缠烂打，下跪自残，不答应跟他在一起就不起来；追到后嫉妒怀疑，人身控制，家暴频频。

多维思维模式，让人类认识世界的主观认知与客观现实一致，往大了说，能更好的改造我们的世界，往小了说，能让我们更好的生活。

单维决策

思维模式追求多元多维，决策则相反，要么行，要么不行，干脆直接，最忌拖泥带水，黏黏糊糊。

以企业家为例。成功的企业家，在一路奋斗拼搏的征程中，面临无数次的抉择。

影响抉择的因素有很多，市场瞬息万变，想兼顾所有的方面，好处吃尽，显然是不可能的。搜集齐全信息，从尽可能多的方面去考虑问题，只是为了在最后做出一维决策：这个产品是上还是不上？这个CFO是用还是不用？这家店是开还是不开？

我们形容一个企业家有魄力，敢担当，意思是他能凭借繁琐复杂的信息，勇于做出决策，给下属清晰明白的目标，主动承担失败的责任。

另一些企业家，做决策时患得患失，瞻前顾后，优柔寡断。即使最后定下决心，也因为耽误了太多时间，在竞争中失去了先机。

失败决策的表现

1、犹豫

电脑收费杀毒时代，瑞星是当之无愧的市场霸主，在董事长王莘的带领下，2007年，赚了8亿元，这是它历史最高点。

到了2008年，当360免费杀毒来袭时，王莘既没动力推动免费，也没想到如此致命。据王莘回忆，当时的瑞星根本不把360当一回事，年底结算，受360免费业务影响，瑞星收入减半。

这时瑞星的管理层已经坐不住了，但又想再等等看，不愿意主动去颠覆自己。

2009年，形势急转直下，瑞星开始出现亏损。2010年，瑞星仅占到20%的市场份额。2011年，当瑞星迫于压力终于宣布免费，已成明日黄花，被排挤出主流杀毒软件市场。

犹豫和等待，让瑞星在重要的决策关口，一再错失机会，最终兵败如山倒。

2、随意更改

我有一个同事，和他出去吃饭特别痛苦。大家AA制，一个吃饭地点，他能改好几次。说好去吃火锅，车都开到一半了，他想起去吃沸腾鱼。到了沸腾鱼店门口，他看到旁边烧烤不错，又改说吃烧烤。反复几次之后，没人愿意跟他一起吃饭。

还是在外吃饭，我妈是另一种情况。她不主动点菜，一般让我点，说吃什么都行。我刷刷刷点完菜，喊小妹上菜时，她开始发表意见：这个鱼太辣，孩子吃不了，换个清蒸的；这个红烧肉不好吃，我上次在这吃过，换回锅肉。咦？你没点炒鸡蛋啊？加一个加一个，炒鸡蛋下饭。

我把菜单给她：那干脆你来点？她说：不不不，我点不好，你来你来。

因为学生时代长期担任班长的关系，工作后我经常通过同学群组织聚会。我体会，组织聚会最大的忌讳，莫过于随意更改既定安排。根据经验，不管怎么定时间，总有到不了的同学，大部分能到就不错了。

比较好的做法是在群里广泛征求意见，定下一个时间地点后就不再改动。如果组织者为了个别人改时间地点，反而会伤害其他已确定好时间的同学，让群的凝聚力降低。

决策需要承担责任

决策时做不到简单清爽的一维选择，是因为背后潜藏着对选择的恐惧。

弗洛姆在“逃避自由”中写到：我们想要自由，又在逃避自由。害怕自由带来的孤独、怀疑与不安，为了寻求安全感，我们选择被束缚。

做出决策，意味着承担责任，意味着可能面临失败，意味着要负担起周围人的期望。

这些无形中的压力，都需要决策者扛起来。特别是面临个人或者企业的重大抉择时，选择的压力更大。

不愿意对自己选择负责的人，在选择面前就会退缩。我妈点菜时让我点，点完后又不断挑刺，就是这种表现。她怕点的菜不能满足所有人的口味，所以推脱点菜；别人点了后又忍不住指责，不断修改菜单。

实际上，主动承担起决策压力的人，他的勇气已经荣耀了所有结果：不论成功或失败，勇敢的站出来，本身已经是一种引领。

生活的复杂和简单，对应的是思维过程和决策结果。现实中，我们常常把它们弄反了。

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